Mit sloan sample essays

Posted on by Fezilkree

Mit Sloan Sample Essays




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Prompt: Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Änderungen in einer Organisation eingeführt und / oder verwaltet haben. Wie erwarten Sie, dass die Sloan School die Entwicklung dieser Attribute fördert?

Vor fünf Monaten hatte ich die einmalige Gelegenheit, meine Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten anzuwenden und zu verfeinern. Ich leitete eine strategische Neupositionierung in unserem Start-Up für Unternehmensberatung, indem wir die Entwicklung und Umsetzung eines Business-Improvement-Plans leiteten, der unseren monatlichen Umsatz um 40% steigerte.

Im Juni hatten wir große Schwierigkeiten, unseren Umsatz zu steigern.

Um den Wettbewerb zu bestehen, hat das Management eine Diskussion darüber begonnen, wie wir unsere Produkte verbessern können. Da die Entscheidung, die sich aus dieser Diskussion ergibt, das Schicksal unseres Unternehmens bestimmen würde, haben wir drei Wochen lang über drei Vorschläge diskutiert, aber keinen Konsens gefunden.

Diese unproduktiven Treffen waren sowohl unseren Einnahmen als auch unserer Moral abträglich.

Ich habe die Initiative ergriffen, um diese Sackgasse zu lösen, indem wir die Art und Weise, wie wir unsere Diskussionen geführt haben, geändert haben. Bei der Überprüfung, wie die Effizienz der Besprechung verbessert werden kann, stellte ich fest, dass die Manager, da wir auf einem völlig unerschlossenen Markt mit praktisch keinen verfügbaren Daten operierten, kein gemeinsames Verständnis des Marktes hatten.





Außerdem argumentierten sie oft aus Intuition statt aus systematischer Faktenanalyse. Als ich dies erkannte, sprach ich mit unserem für den Verkauf zuständigen Vizepräsidenten und überzeugte ihn, ein Marktverständnisdokument zu erstellen, das Fakten aus unserem Verkaufsteam und anderen Quellen, einschließlich Branchenführern, enthielt.

Nachdem wir diese solide Faktenbasis aufgebaut hatten, wurden die Diskussionen viel konzentrierter und begannen sich schließlich zu entwickeln.

In den folgenden fünf Tagen führte ich die Treffen zu einer Schlussfolgerung, die nicht nur jedem zustimmte, sondern auch allen Beteiligten ein Gefühl der Eigenverantwortung gab.





Nachdem ich meine Kollegen daran erinnert hatte, dass wir wichtige gemeinsame Interessen teilten und dass eine verzögerte Übereinkunft für alle eine Katastrophe bedeutete, habe ich eine Regel aufgestellt, nach der wir unsere Zeit konstruktiver nutzen, also zu einem Vorschlag beitragen, anstatt ihn zu kritisieren. Auf diese Weise wurden die Kollegen motiviert, für einen besseren Plan zu arbeiten anstatt gegen etwas, das nicht durchführbar ist.

Am fünften Tag konnten wir einen vierten Plan entwickeln, um den After-Sales-Service zu stärken und Offline-Produkte hinzuzufügen.

Der Plan verband die Schlüsselpunkte der drei Vorschläge, die wir diskutiert hatten, und - wichtiger - die Beiträge von nahezu allen.

Bei der Umsetzung des Plans habe ich eine Kundendienstabteilung eingerichtet, um Kunden einen besseren Kundendienst zu bieten, und ich habe unsere Vertriebskollegen motiviert, sich mit der neu gegründeten Abteilung zu koordinieren. Anfangs, obwohl die Verkäufe der Bestellung folgten, hörte ich häufig von ihnen, dass ihre zusätzliche Arbeit ihnen Zeit kostete, ohne ihre Einnahmen zu erhöhen.

Ich habe nacheinander mit unseren fünf leitenden Kundenbetreuern gesprochen, meine Analysen sorgfältig erklärt und sie davon überzeugt, dass ein zusätzlicher Service ihren Umsatz steigern würde.

Eine solche Kommunikation erleichterte die Arbeit der neuen Abteilung erheblich. Zu meiner freudigen Überraschung haben einige Manager sogar ihre eigene Servicemaßnahme ausgearbeitet und wollten sie gerne mit anderen teilen.

Zwei Monate später hörte ich von unseren Kunden, dass unser neuer Service-Stil der Grund war, warum sie uns potenziellen Kunden empfohlen haben. Dank des Plans ist unser Umsatz nach dem ersten Monat der Implementierung sogar um 40% gestiegen. Als unsere Einnahmen anstiegen, stieg auch unsere Moral.

Durch diese Erfahrung habe ich ein tieferes Verständnis dafür erlangt, wie wichtig Führungsqualitäten und Kommunikationsfähigkeiten sind, um eine Organisation zu leiten, sei es mein Startup oder mein zukünftiges M & A-Geschäft.

Ich erkannte auch, dass ich, um Menschen zu beeinflussen, die Schlüsselelemente der Führung meistern, eine Vision aufbauen und ein System ausrichten muss.





Als Manager ist es unerlässlich, zuerst eine Organisation zu leiten, indem alle möglichen Ressourcen genutzt werden, um ein realisierbares Ziel zu definieren. Wenn ich in Zukunft mein eigenes Unternehmen auf dem unerforschten M & A-Markt in China gründe, werde ich die Aufgabe, einen realistischen, aber ehrgeizigen Plan und ein effektives Managementsystem zu entwickeln, priorisieren und so die gemeinsame Anstrengung der Mitarbeiter für unser gemeinsames Ziel maximieren.

Die Erfahrung, unsere Meetings neu zu gestalten und eine neue Abteilung einzurichten, stärkte auch meine Überzeugung, dass effektive Kommunikation der beste Weg ist, um Menschen zu motivieren.

Ich war in der Lage, meine Kollegen dazu zu bringen, eine Vereinbarung zu treffen, weil ich jede beteiligte Person das Gefühl hatte, Teilhaberin der Vereinbarung zu sein. Bei der Implementierung eines Kundenservice-Systems hätte ich jeden Manager zwingen können, Bestellungen ohne Angabe von Gründen zu befolgen. Aber das wäre viel weniger effektiv, als ihnen zu zeigen, warum das neue System allen nützen würde.

Ebenso werde ich bei der Entwicklung meines zukünftigen M & A-Geschäfts auf diese Fähigkeit zurückgreifen, um meine Kollegen daran zu erinnern, dass wir uns alle im selben Boot befinden und dass von jedem erwartet wird, dass er rudert.

Ich bin fest davon überzeugt, dass die Akzeptanz dieses Konzepts durch die Mitarbeiter selbst ein großer Managementerfolg ist.

Ich habe keinen Zweifel daran, dass eine Sloan-Ausbildung neben der Stärkung meiner analytischen Fähigkeiten und meines Managementwissens meine Kommunikations- und Führungsfähigkeiten erheblich verbessern wird. Dies ist umso wichtiger, als ich, wenn ich in meine Heimat China zurückkehre, um meine M & A-Firma zu gründen, mich in einem weitgehend unerforschten und hochgradig volatilen Umfeld wiederfinden werde, das sowohl Innovation als auch Anpassungsfähigkeit erfordert.

Ich glaube, dass diese Qualitäten am besten durch einen Lehrplan verbessert werden können, der Teamwork betont.

Durch Gespräche mit Sloan Alumni und durch meine Forschung habe ich die Vorteile von Sloans Fokus auf Teamarbeit erkannt.

Dies ist genau die Art von Umgebung, nach der ich in einem MBA-Programm suche.Durch intensive Teamarbeit werde ich neue Managementpraktiken und andere reale Anwendungen kennenlernen und gleichzeitig von den vielfältigen Erfahrungen meiner Professoren und Kollegen profitieren. Da ich glaube, dass Bildung nicht auf den Unterricht beschränkt ist, bin ich besonders begeistert von außercurricularen Organisationen wie der Student Investors Association und Future Venture Capitalists.

Durch die enge Interaktion mit Klassenkameraden, Wissenschaftlern und Branchenführern, die diese Clubs zur Verfügung stellen, werde ich sowohl die im Unterricht erlernten Lektionen optimieren als auch meine Kommunikations- und Führungsfähigkeiten trainieren.





In der Summe wird Sloan mir eine stringente und ausgewogene Ausbildung bieten, die mich auf meinen ehrgeizigen Plan vorbereitet, ein Pionier auf dem chinesischen M & A-Markt zu werden.

 

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